目標達成に向けた課題・方針・施策をステップバイステップで整理できます。
SMART法を用いて目標の数字の実績分析・課題・対策を立案できます。
複数サービスを比較項目で評価し最適なものを選定できます。
イベント実施の可否を判断するためのチェックポイントを整理できます。
イベント実施のメリット・デメリットを多角的に整理できます。
前提を疑う発散思考でアイデアを20個以上出し有望な上位5案を絞る。
複数の施策・アイデアを実現可能性とリスクで評価し推奨順位を付ける。
問題の根本原因を5Why分析で深掘りできます。
表層の事象から理想状態とのギャップを分析し検証可能な問いを生成できます。
表層の問題と本質的な原因を切り分ける。
自分の考えに抜け漏れや論理の飛躍がないかチェックできます。
モヤモヤした考えを整理するための壁打ち。
施策への反論を想定し反証と補強案を準備できます。
施策のメリット・デメリットを整理し、推奨判断まで出す。
現状と理想を比較してギャップを「問題」として定義し、優先度判断の観点を提示できま...
報告・提案に対する想定反論を洗い出し、反証・回答を準備します。入力にない数値・事...
上長への稟議や意思決定を求めるスライド構成（8〜12枚）を作る。決裁論点・判断基準...
テーマをMECEを意識したロジックツリー形式で3階層以上に整理します。第3階層は観測可...
あらゆるテーマを「結論→詳細→次アクション」の3段構成で構造化する汎。情報が散らか...
自社の課題に対して異業種3つの成功パターンを参照し、転用可能な施策を導き出す。固...
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