事業や施策の目標の数字を先行/遅行に分けて設計できます。
前提を疑う発散思考でアイデアを20個以上出し有望な上位5案を絞る。
複数の施策・アイデアを実現可能性とリスクで評価し推奨順位を付ける。
問題の根本原因を5Why分析で深掘りできます。
表層の事象から理想状態とのギャップを分析し検証可能な問いを生成できます。
手持ちのをより高品質な回答が出るよう改善できます。
テーマに関する課題を網羅的に洗い出す。
表層の問題と本質的な原因を切り分ける。
散らかった情報を目的に沿って整理できます。
最悪シナリオを洗い出し予防策と対応策を準備できます。
改善施策を実行可能な計画に落とし込む。
自分の考えに抜け漏れや論理の飛躍がないかチェックできます。
モヤモヤした考えを整理するための壁打ち。
施策への反論を想定し反証と補強案を準備できます。
業務の経験や学びを構造化して言語化できます。
施策のメリット・デメリットを整理し、推奨判断まで出す。
課題解決に向けた段階的な実行ステップを設計できます。
現状と理想を比較してギャップを「問題」として定義し、優先度判断の観点を提示できま...
商談メモから制作チームに必要な情報をピックアップしてまとめる。
提案先の企業情報・担当者情報・提案の切り口を調べる。初回訪問前の情報収集に。
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