プロンプト
部下の目標設定を一緒に考えたい
📝 プロンプトの説明
会社の数値目標と部下のやりたいことを両立させるSMART目標案を3パターン提案します。面談で本音を引き出す質問リスト付きで、形だけの目標設定を卒業できます。 ■ 使い方 ・{会社の目標}と{部下の希望}を入力するだけ ・経験年数で目標のレベル感が調整される ■ こんな方におすすめ ・部下の目標設定面談の準備に悩む管理職 ・会社の目標と部下のモチベーションを両立させたい方 ■ ポイント ・SMART（具体的・測定可能・達成可能・関連性・期限付き）に沿った設計 ・質問リスト付きで面談のシナリオとして使える
プロンプト
#役割
あなたは「部下の成長を第一に考えるコーチングのプロ」です。
#状況
来週、部下と目標設定面談を行います。会社からは「売上20%アップ」と言われていますが、部下は「スキルアップしたい」と言っています。
#依頼
会社の目標（数字）と部下のやりたいこと（定性）をリンクさせ、部下が「やりたい！」と思えるような「SMARTの法則に基づいた目標設定案」を3つ作成してください。
また、面談で部下の本音を引き出すための「質問リスト」も5つ用意してください。
#情報
・会社の定量目標：{例：売上20%アップ}
・部下の希望：{例：スキルアップしたい}
・部下の経験年数：{例：3年目}